Pentingnya Manajemen Bagi Suatu Organisasi

 Dalam manajemen ditekankan adanya unsur kerjasama, karena tanpa kerjasama akan sulit untuk mencapai tujuan yang dinginkan
Agar lembaga yang menyediakan produk dan layanan kepada orang lain dalam mengambil keputusan didasarkan pada proses manajemen yang professional

Melalui manajemen maka setiap orang akan saling dapat memahami kelebihan dan kekurangannya, sehingga diperlukan saling memahami dan pengertian untuk saling melakukan pertukaran nilai yang dimilki masing-masing.

Manajemen Piramid

 

 

 

Dasar Keterampilan Manajemen

Keterampilan Teknis => Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus.
Keterampilan Hubungan Manusia => Keterampilan untuk memahami dan menyesuaikan orang lain.
Keterampilan Konseptual => Kemampuan untuk berpikir pada hal yang abstrak, mendiagnosa dan menganalisa situasi yang berbeda serta melihat jauh kedepan.
Keterampilan mengambil keputusan => keterampilan dalam menentukan masalah dan memilih tindakan yang terbaik
Keterampilan mengelola waktu => keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan produktif atas waktu yang dimiliki seseorang

Efisiensi dan Efektivitas dalam Manajemen

 

Efisiensi dan Efektifitas

Menurut P. Drucker
    Efisiensi adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing things right).
    Efektifitas adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things).
    atau Efisiensi menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menggunakan sumber daya dengan benar dan tidak ada pemborosan. Sedangkan Efektifitas menunjukkan kemampuan suatu perusahaan dalam mencapai sasaran-sasaran (target) yang telah ditetapkan secara tepat.

Budaya Organisasi

Setiap perusahaan memiliki identitas yang unik yang disebut budaya perusahaan, yakni: pengalaman, riwayat, keyakinan, dan norma perusahaan yang dianut bersama. Hal tersebut ikut menentukan iklim bisnis dan iklim kerja dari sebuah organisasi. Budaya perusahaan yang kuat akan mengarahkan usaha dan membantu setiap orang bekerja untuk mengejar tujuan yang sama

Agar penggunaan satu budaya perusahaan dapat meraih manfaat, manajer harus menyelesaikan beberapa tugas, yang semuanya bergantung pada komunikasi, yaitu:
Manajer sendiri harus memiliki pemahaman yang jelas tentang budaya perusahaan; …
mereka harus menyalurkan budaya itu ke orang lain dalam organisasi;
mereka dapat melestarikan budaya dengan menghargai dan mempromosikan mereka yang memahaminya dan bekerjasama untuk mempertahankannya.

Jika ternyata suatu organisasi harus mengubah budayanya, organisasi tersebut harus mengkomunikasikan sifat perubahan itu kepada karyawan maupun pada pelanggannya.

Bank Syariah Mandiri (BSM)

Bank Syariah Mandiri yang disebut Shared Values Bank Syariah Mandiri. Shared Values Bank Syariah Mandiri disingkat “E T H I C”
Excellence
    Berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan yang terpadu dan berkesinambungan.
Teamwork
    Mengembangkan lingkungan kerja yang saling bersinergi.
Humanity
    Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan dan religius.
Integrity
    Menaati kode etik profesi dan berpikir serta berperilaku terpuji
Customer Focus
    Memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan untuk menjadikan Bank Syariah Mandiri sebagai mitra yang terpercaya dan menguntungkan.

Bank BNI 46